为适应公司发展需求，加强人才梯队建设，提高员工素质教育和管理能力，按照公司教育培训计划，除原有企业内部培训外，还将适时聘请培训机构讲师到公司进行现场授课，并结合高层及部分中层管理人员需补充知识结构，将陆续外派高层管理人员、部分中层管理人员及骨干员工到国内一流名牌大学进行学习培训，人事行政总监王晓健率先入读广州中山大学人力资源总监高级研修班。中山大学人力资源总监研修班学制8个月，每月集中学习2—3天，课程内容包括：战略人力资源管理、工作分析与岗位评价、组织行为学、激励性薪酬设计、绩效考核体系、高绩效团队建设与组织沟通、9499www威尼斯的文化以及职业生涯规划与培训体系建立等。
10月18日，人力资源总监班在中山大学中文堂开课，中山大学mba研修班客座教授、工商管理硕士、国内顶尖实战派人力资源专家陈辟濠教授讲授了《工作分析与岗位评价》，对企业运营体系与人力资源体系关系进行了深入讲解，针对企业目前普遍存在的组织层级缺失/结构混乱；职能角色混淆/功效紊乱和岗位位置模糊/职责不清等现状问题，分别以组织结构图、岗位编制图、组织职能图、岗位职责图等四个图例的方式作了详细阐述和深入梳理，进而清晰地说明在企业这个大组织下，各组织（即部门）的角色与职能（即部门职责），各组织所对应的岗位和编制，以及各个岗位的工作职责。对企业而言，岗位是价值分解的终端，对组织而言，岗位是组织的器官，对员工而言，《岗位说明书》是合作的依据。《岗位说明书》为企业的招聘、绩效考核、薪酬、员工培训、管理与分工、员工职业发展等工作提供参考和依据，是人事管理工作中的重要环节之一。陈教授对《岗位说明书》中各层级岗位职责规律、权限规律及任职资格规律进行了实务性讲解，总结出组织和岗位是论证“我是谁”的问题，职能和职责论证“做什么”的问题。有了《岗位说明书》，就可以有效地提升企业的内部竞争力，促使员工在本岗位上尽快提升胜任力，把适当的压力转变成动力，这样可以推动企业持续健康发展。
公司教育培训计划中先行启动人力资源管理知识学习，意义深远。公司成立至今已11个年头，经历了艰苦创业、稳步发展的阶段，现正迈向高速发展、集团化发展的阶段，员工也从最初的几人增加至200余人。当公司人员不多时，企业是靠人与人之间的感情和信任在做事，在机会中取得成功；而当组织机构逐步健全、员工队伍逐渐成长之时，再靠感性来管理企业、管理员工，显然已经不合适宜，清晰的层级职责与工作分工显得尤为重要。企业要想成功，战略是否正确、运营是否科学、人力是否胜任三个要素缺一不可，企业的价值是通过运营制度和流程分解到组织（部门），再分解到各个岗位（员工），因此，建立严密岗位职责，培养优秀人才队伍，是实现企业价值的基础工作，也是人力资源管理工作的重要组成部分。华人首富李嘉诚说：“没有什么生意比人才的利润更高”，世界首富比尔.盖次也曾经说过“我可以什么都不要，给我微软的核心人才，我照样可以重新塑造一个微软王国”。人才作为企业的核心竞争力，无论是专业技术人才，还是管理人才，都是每个企业趋之若渴、极力争取的。企业发展的瓶颈在于市场和人才、而人员发展的瓶颈在于知识和思维，因此，开展员工培训计划，让更多员工通过学习开阔视野、学习知识、掌握技能，提高自己赚钱的本领，增强在社会上的竞争力，更好地为公司服务，这是企业员工的期盼，也是双赢的结果。公司始终把人才梯队建设视作企业的生存发展大事，继续加强员工培训教育的机会，逐步改善员工的薪资福利待遇，努力提高员工工作生活环境质量，除了吸引更多外来优秀人才外，更要稳定现有员工队伍，鼓励先进、淘汰落后，力争成为同地区、同行业中具有人才竞争力的企业，成为一个富有朝气、蓬勃发展的集团化、现代化百年企业。